主营产品：原木门; 实木贴板门;衣柜橱柜.电视;玻璃门; 各种雕花及隔断

  我国木门行业无论是在技术和管理、创造新兴事物的能力、品牌意识都处在初级发展阶段，再加上产品同质现象突出，资源利用率低等问题，一旦遭遇世界经济危机，国内房屋限购等种种困难，压力和风险必然加大。

  木门从起步到发展，至今经历了十余年时间。无论是所谓的国内一线品牌或其他小品牌，在行业标准上极为欠缺，均在探索中前进。有的品牌为了抢占市场，甚至没有一点标准，客户要什么就生产什么，大量采用廉价劣质材料和非环保的材料，致使行业内的“价格战”恶性竞争有愈演愈烈之势。木门的个性化与规模化、标准化的矛盾，严重阻碍了产业的技术升级和优秀公司发展的步伐。

  从深层次缘由分析，木门还处在一个整体发展较低层次中。中国木门企业不能总停留在产业链低端，而必须通过持续转变发展方式与经济转型逐步在产业链的中高端占有一席之地。因此说，转变发展方式与经济转型对于提高木门企业的竞争能力和健康发展具备极其重大意义。产业升级中，创新是木门公司能够采取的一条路径。但是什么是“创新”，以及如何创新，始终是困绕木门企业的一个难题。对于以中小型企业为主体的木门行业来讲，搞清楚什么是创新，如何创新，有助于推动企业的产业升级和竞争能力的提升。

  创新是木门企业在质和量发生变动情况下的一种管理手段，是打破旧有的程序、秩序和体系，建立新的程序、秩序和体系的一个过程。因而，创新应该是改良，而不是革命；创新的过程是在过去基础上改良的过程，而不是疾风暴雨式的、否定式的革命性过程。

  除此之外，有一个**重要的问题是，木门企业对整体产业价值链高的附加价值环节的掌控力弱。我们大多数的企业赚了价值链中**低的利润，承担了**高的风险和固定成本，包括环境和社会成本。

  木门行业行业发展当前主要是提升产品或服务的客户价值，或者降低产品和服务的成本。提升价值不是简单的提升价格，只有在价值提升的基础上，客户才会愿意提高购买价格。在生产所带来的成本方面，我们的成本的降低更多依靠的是人力成本的降低，而不是技术和效率的提升。这是我们许多企业生存陷于困境的一个重要的条件。提升效率不仅是企业的奋斗目标，更是木门业的整体奋斗目标。要解决企业的这样一些问题，**有效的途径是树立行业标准。

  木门行业也急需形成一定的行业标准，在不断满足市场需求的过程中沉淀出行业所公认的标准，这样才可以让木门厂家实现规模化生产和加快速度进行发展。在已巩固的基础理上，开始研发自己独有的东西。从产品细化、整合方面去开发，在现有的产品基础上去发掘出新的东西，例如以家居整体角度去考虑。产品细化，在整体方面考虑细化，如从单一柜体方面，开发出特色，做专做细。